밀레니얼 세대가 노동력을 변화시키는 5가지 방법

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대략 1980년대에서 2000년대 중반 사이에 태어난 세대의 밀레니얼 세대 구성원이 항상 가장 멋진 빛으로 묘사되는 것은 아닙니다. 게으르고, 자격이 있으며, 전임자들의 힘든 일을 하기를 꺼려한다고 비평가들은 말합니다. 작년을 기억하십시오. 시간 표지 이야기, "나, 나, 나 세대: 여전히 부모와 함께 사는 게으른 나르시스트라고 불리는 밀레니얼 세대"? 아니면 어때요 할리우드 리포터의 최근 이야기 "할리우드의 밀레니얼 비서의 새 시대 : 상사에 대한 엄마의 불평, 덜 복종"?

전문가들은 그 정도까지 비판이 일리가 있다고 말합니다. 밀레니얼 세대가 고용주에게 직면하는 가장 큰 도전 중 하나는 입사 첫 날 CEO로 급상승하려는 욕구라고 Y세대 연구 및 컨설팅 업체인 Millennial Branding의 설립자 Dan Schawbel은 말합니다. 단단한. 그러나 이 내러티브의 확산이 그것이 모든 운명과 우울함을 의미하는 것은 아닙니다. "흥미로운 것은 Boomers가 'Me'세대로도 알려져 있다는 것입니다."

그리고 문제의 진실은 밀레니얼 세대가 이제 미국에서 가장 큰 세대라는 것입니다. 노동 통계국에 따르면 2015년이 되면 그들이 미국 노동력의 가장 큰 비율을 차지하게 될 것입니다. 그리고 Schawbel은 그것이 좋은 일이 될 수 있다고 말합니다. 하나를 위해? 최근 Pew Research Center 조사에 따르면 밀레니얼 세대는 다른 어떤 세대보다 교육 수준이 높고 다양합니다. 여기에서 Y세대가 현재 직장을 더 나은 방향으로 변화시키고 있는 다섯 가지 방법이 더 있습니다.

1. 임금격차를 줄이고 있다

예, 여전히 남성과 여성 사이에 임금 격차가 있지만 직업 선택, 경험 및 근무 시간을 감안할 때 성별 임금 격차는 X세대나 베이비 붐 세대보다 모든 직급에서 Y세대 구성원의 성별 임금 격차가 더 작습니다. Millennial Branding 및 PayScale에서 수행한 최근 연구입니다. "밀레니얼 세대는 직장에서 평등을 위해 싸우는 것을 두려워하지 않는 첫 번째 세대이며, 이 연구는 그들이 수십 년 동안 미국 사회에 존재해 온 성별 임금 격차를 좁히기 시작했음을 확인시켜줍니다."라고 Schawbel은 말합니다. (여기, 당신의 급여에 영향을 미치는 4가지 이상한 것들.)

2. 그들은 발이 빠르다

게으르다는 낙인이 찍힐 수 있지만 밀레니얼 세대의 72%는 새로운 기술을 배울 기회를 중요하게 여깁니다. 같은 연구에 따르면 붐 세대는 48%, X세대는 62%에 불과합니다. 또한 Elance-oDesk 및 Millennial Branding의 연구에서는 "밀레니얼 세대는 기업이 민첩하고 혁신적으로 유지하는 데 필요한 핵심 기술을 가장 잘 다룰 수 있는 세대"라고 결론지었습니다. 보고서에 따르면 밀레니얼 세대의 72%는 변화에 대한 개방성을 갖고 있으며 X세대는 28%, 적응력은 60%, X세대는 40%입니다. 보고서는 또한 채용 관리자의 60%가 밀레니얼 세대가 빨리 배우는 데 동의한다고 밝혔습니다. 이 모든 것이 왜 그렇게 중요합니까? 끊임없이 발전하는 기술은 새로운 기술을 빠르게 습득할 수 있는 능력을 요구할 뿐만 아니라 직원의 요구 사항을 충족하기 위해 관리 스타일을 변경하거나 예상치 못한 위기 상황을 처리하는 등 모든 리더에게 적응력은 중요한 기술입니다.

3. 그들은 상자 밖에서 생각한다

동일한 Elance-oDesk 연구에 따르면 밀레니얼 세대는 X세대보다 더 창의적이고 기업가적입니다(아래 그래픽 확인). 이러한 속성은 두 가지 이유로 중요합니다. 첫째, 창의적이고 미래 지향적인 솔루션을 찾는 능력은 경쟁업체를 따라잡으려는 가장 전통적인 기업에게도 필수적입니다. 둘째, 미국 노동부에 따르면 미국 경제를 주도하는 것은 기업가이며, 미국의 새로운 일자리 창출과 혁신의 대부분을 차지합니다.

4. 그들은 모두가 생각하는 것만큼 이기적이지 않다

Mark Zuckerberg를 모델로 삼아 성장한 밀레니얼 세대는 나이 든 세대에 비해 어린 나이에 성공에 도달해야 한다는 압박감을 더 많이 느낄 수 있지만, 기꺼이 되돌려주려는 마음도 더 큽니다. (밀레니얼 백만장자 무리에 대한 불안감을 멈추고 싶다면 나이 집착을 극복하는 방법이 있습니다.) 실제로 밀레니얼의 84%는 세상을 긍정적으로 변화시키는 데 도움이 되는 것이 전문적인 인정보다 더 중요하다고 말합니다. Bentley University의 여성 및 비즈니스 센터. 또한 백악관의 밀레니얼 세대에 대한 10월 보고서에 따르면 오늘날 고등학생은 이전 세대보다 사회에 기여하는 것이 자신에게 매우 중요하다고 말할 가능성이 더 높습니다. 그렇습니다, 이것은 밀레니얼을 좋은 사람들로 만들지만, 결론은 어떻습니까? 연구에 따르면 고용주가 지원하는 자원 봉사는 지역 사회에 참여하는 데 도움이되는 회사가 평판 향상의 이점을 얻는다는 사실은 말할 것도없고 수익 및 고객 충성도 증가와 직접적인 상관 관계가 있음을 보여줍니다.

5. 그들은 평균 네트워크를 구축할 수 있습니다

밀레니얼 세대에 대해 자주 언급되는 불만 중 하나는 회사 충성도가 부족하다는 것입니다. (여기, 직업을 바꾸지 않고 직장에서 더 행복해지는 10가지 방법.) Elance-oDesk 연구에 따르면 밀레니얼 세대의 58%가 3년 이내에 직장을 떠날 것으로 예상합니다. 그러나 이러한 출구가 반드시 충성도 부족으로 인한 것은 아닐 수도 있습니다. PayScale 및 Millenial Branding 연구에 따르면 밀레니얼 세대는 재정적 독립을 달성하는 데 훨씬 더 많은 어려움을 겪고 있으며, 이로 인해 많은 학자금 대출을 받은 졸업생이 이상적이지 않은 첫 직장을 수락할 수 있습니다. 실버 라이닝: "이직을 하는 밀레니얼 세대는 비즈니스에 대한 새로운 관점과 회사의 이익을 위해 활용할 수 있는 연락처를 가지고 있습니다."라고 Schawbel은 말합니다. 따라서 밀레니얼 세대는 기업 간 상호 유익한 관계를 구축하여 궁극적으로 더 나은 제품과 서비스를 창출할 수 있습니다.

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