사회 복지사의 정신 건강에 관심이있는 사람이 있습니까?

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• PTSD가 있습니다. 그러나 정신 건강 치료사로서의 초기에는 증상을 관리하는 능력이 점점 어려워졌습니다.
• 결국 사회 복지사는 도우미입니다. 도움이 필요하지 않습니까?
• 장애인 사회 복지사로서 나는 부끄러운 부끄러움과 실패를 내면화했습니다.
• 하지만 어떻게 할 수 있습니까? 나는 사회 복지사였습니다. 이것이 내가 훈련 한 것입니다. 이것이 내가 저지른 것입니다. 다른 옵션이없는 이유는 무엇입니까?
• 사회 사업의 요구와 그 내부에서 어려움을 겪는 사람들을 수용하려는 의지가 없어 사회 복지사가 자신의 필요를 무시하도록 장려하는 직장으로 연결됩니다.
• 결과적으로 고객이 고통받지 않아도 우리 여전히 그렇습니다.
• 사회 복지사를 예상 사상자로 삼아 다른 사람들을 도울 필요는 없습니다.

나는 내 마음과 영혼을 사업에 던져 넣었다. 더 많은 일을 할 수 있습니다. 더 이상 힘들지 않을 때까지 힘들었고 강했습니다.

사회 복지 학교의 친구들과 멋진 파티입니다. 그러나 끔찍한 질문이 온다는 것을 알고 있습니다. 그래서 와인 한 잔과 감자 칩 사이에서 나는 그것을 위해 강철을 만들었습니다.

내가 더 이상 그들의 세상에 속해 있는지 모르겠 기 때문입니다. 내가 떠났어

나는 원했기 때문에 완전히 떠나지 않았습니다. 나는 사회 사업에 깊이 감동을 받았지만 여전히 그렇습니다.

나는 이전의 일, 특히 자살 생각과 자해 장애로 고생하는 사람들과 일하는 것에 대해 열정적입니다.

그러나 나는 얼마나 많은 자기 관리 연설을 받았는지 또는 몇 번이나 요청했는지에 상관없이 내가 필요한 것을 얻지 못할 것입니다 : 장애 편의 시설.

PTSD가 있습니다. 그러나 정신 건강 치료사로서의 초기에는 증상을 관리하는 능력이 점점 어려워졌습니다.

내가 함께 일한 모든 사람들은“이해”했으며 표면적으로 올바른 것을 말했습니다.

그러나 문제는 생산성에 대한 기대감 감소, 시간 단축, 여전히 내 고객의 일부 유지, 다른 임상의가 더 나은 서비스를 제공 할 수있는 일부 고객과 일하지 않는 것이 합리적으로 보이는 것으로 보일 때마다 문제였습니다. 항상이 푸시 백이었습니다.

"고객으로 데려 가지 않으면 그들은 그 지역 밖의 다른 사람에게 가야하고 그들에게는 큰 번거 로움이 될 것입니다."

“음, 우리는 그렇게 할 수 있지만 일시적인 것입니다. 더 큰 문제가된다면 논의해야합니다.”

이와 같은 진술은 나의 요구를 성 가시고 불편한 것으로 취급하여 실제로 더 잘 이해하는 데 필요했습니다.

결국 사회 복지사는 도우미입니다. 도움이 필요하지 않습니까?

우리는 누구도 상상할 수없는 일을하고 미소를 짓고 끔찍하게 저임금으로 일을합니다. 우리의 것이기 때문에 부름.

나는 그것이 틀렸다는 것을 알았지 만이 추론에 열심히 샀다.

나는 내 마음과 영혼을 사업에 던져 넣고 더 적게 필요로하려고 노력했다. 더 많은 일을 할 수 있습니다. 나는 강했다, 나는 강했다.

문제는 내가 일을 잘했다는 것이었다. 동료들이 저의 전문 분야가 된 것에 대해 더 어려운 사례를 보내주었습니다.

그러나 그 사건은 복잡했고 하루도 더 많은 시간이 걸렸습니다. 대행사가 원하는만큼 청구 할 수없는 시간입니다.

저는 항상 생산성이라는 시계를 항상 사용하고있었습니다. 이는 매일 고객과 대화하거나 작업하는 청구 가능 시간을 측정하는 이상한 방법입니다.

쉬운 일처럼 보일지 모르지만, 이와 같은 일을 한 사람은 하루에 몇 시간이나 완전히 필요한 것들을 먹는지 알고 있습니다.

이메일, 서류 작업, 점심 먹기 (청구 할 수있는 시간이 지났기 때문에 고객과 점심을 먹은 횟수는 계산할 수 없음), 화장실 사용, 음료수 마시기, 격렬한 세션 사이에 필요한 뇌 휴식을 취하고 알아 내기 다음에해야 할 일, 전화를 통해 상사로부터 정보를 얻거나 특정 조건에 대한 자세한 내용이나 새로운 치료법을 연구합니다.

이 중 어느 것도 내 "생산성"인 백분율로 계산되지 않았습니다.

장애인 사회 복지사로서 나는 부끄러운 부끄러움과 실패를 내면화했습니다.

내 동료들은 문제가없는 것처럼 보이거나 생산성에 대해 덜 염려하는 것처럼 보였지만, 나는 항상 그 표를 놓치고있었습니다.

행동 계획을 세웠고 진지한 회의를 가졌지 만 여전히 89 % 정도를 맴 돌았습니다.

그리고 내 증상이 악화되기 시작했습니다.

나는 그들이 일하는 장소에 대한 높은 희망을 가지고있었습니다. 그들이 자기 관리와 유연한 옵션에 대해 많은 것을 이야기했기 때문입니다. 그래서 나는 모든 것을 통제하에 돌려주기 위해 일주일에 32 시간으로 줄었습니다.

그러나 고객 감소에 관해 물었을 때, 나는 여전히 생산성이 옳지 않기 때문에 같은 수의 고객을 유지하고 시간을 줄 였기 때문에 궁극적으로 동일한 작업을 수행해야한다는 것을 의미했습니다. 해.

그리고 계속해서, 더 좋은 일정을 잡으면 더 체계적으로 정리하고 함께 모을 수 있다면 괜찮을 것입니다. 그러나 나는 최선을 다하고 있었고 여전히 부족했다.

그리고 제가 앉은 모든 장애 권리위원회 회의 나 고객의 권리를 더 잘 이해하기 위해 24 시간 내내 배우는 학습에 대해 아무도 걱정하지 않는 것 같았습니다 나의 장애인으로서의 권리.

내가했을 때 그것은 모두 무너졌다.

연말까지, 나는 아 sick 기 때문에 혈압이 맞았 기 때문에 눕지 않고 한두 시간 이상 똑바로 앉을 수 없었습니다.

상황이 개선되지 않았을 때 3 개월이 지난 후 심장 전문의를 보았고 스트레스가 적고 감정이 덜 소모되는 일을 찾아야한다는 말을 들었습니다.

하지만 어떻게 할 수 있습니까? 나는 사회 복지사였습니다. 이것이 내가 훈련 한 것입니다. 이것이 내가 저지른 것입니다. 다른 옵션이없는 이유는 무엇입니까?

나는 외출 한 이래로 더 많은 동료들과 이야기를 나 ve습니다. 그들 대부분은 내가 일했던 곳일 수도 있고 다른 곳에서 더 잘할 것이라는 희망을 가지고있었습니다.

그러나 문제는 실제로 사회 사업 내에서 어떻게 유능주의가‘순교’라고 부르는 것에 대한 강렬한 의미에 집중되어 있다고 생각합니다.

고령의 사회 복지사들에게는 그들이 참호에 빠졌고 지저분하고 힘들다는 사실에 자부심이 있습니다.

젊은 사회 복지사로서, 우리는 그들의 이야기를 듣고, 전쟁 상처에 대해 듣고, 누군가 때문에 자신을 끌었던 날에 대해 듣는다 필요한 그들.

노인 사회 복지사가이 이야기를 들으면서 우리는 다른 사람의 필요가 우리의 필요보다 더 중요하다는 생각을 내면화합니다.

우리는이 눌려진 고통의 제단에서 예배하는 법을 배웁니다.

물론 우리는 자기 관리 및 소진과 대리 외상에 대한 강의를 뿌렸지만 그럴 시간은 아무도 없습니다. 물질이 아니라 케이크에 설탕을 입히는 것과 같습니다.

그러나 문제는 그것이 이상적인 이상으로보아야 할 때, 어떤 종류의 장애 편의 시설이 필요하거나 심지어 휴식이 약점을 인정하는 것처럼 느껴지거나 또는 어떻게 든 신경 쓰지 않는다는 것입니다.

나는 저와 같은 다른 사회 복지사들로부터 수년에 걸쳐 이야기를 나 relatively으며, 이들은 비교적 무해한 숙박 시설을 요구하기 위해 외면되거나 소집되었습니다.

마치 사회 복지사가 어떻게 든 그 모든 것보다 높아야합니다.

마치 고객과 동일한 문제가없는 것처럼

마치 우리가 슈퍼 히어로 인 것처럼 우리는 브랜드입니다.

사회 사업의 요구와 그 내부에서 어려움을 겪는 사람들을 수용하려는 의지가 없어 사회 복지사가 자신의 필요를 무시하도록 장려하는 직장으로 연결됩니다.

또한 장애인 사회 복지사를위한 여지를 남겨 두지 않습니다.

그것은 매우 특별한 종류의 몸과 마음에 특권을 부여하고 다른 모든 사람들을 추위에 버리는 직장입니다. 그것은 직업으로서 우리를 덜 유용하고 다양하게 만듭니다. 그리고 그만 두어야합니다.

그것은 우리에게만 해를 끼치 지 않기 때문에 고객에게도 해를 끼칩니다.

인간이 될 수 없다면 어떻게 고객이 될 수 있습니까? 요구 사항이 허용되지 않으면 고객이 어떻게 고객에게 취약 할 수 있습니까?

이것들은 우리가 원하는지의 여부와 상관없이 치료실로 가져 오는 태도입니다. 우리의 고객은 우리가 그들 자신을보고 있기 때문에 그들이 더 적거나 약한 것으로 볼 때 알고 있습니다.

우리 자신의 투쟁에 대한 동정심을 가질 수 없을 때 어떻게 그 동정심을 다른 사람에게 확대 할 수있는 감정적 인 능력을 가질 수 있습니까?

결과적으로 고객이 고통받지 않아도 우리 여전히 그렇습니다.

그리고 이것은 사회 사업에서 볼 수있는 근본적인 문제입니다. 우리는 스스로를 인간화하지 않는 것이 좋습니다.

그래서 나는 떠났다.

간단하지 않았고 쉽지도 않았지만 여전히 그리워합니다. 나는 여전히 논문을 읽고 새로운 연구를 계속하고 있습니다. 나는 나의 오래된 고객들에 대해 많은 것을 생각하고 그들이 어떻게되는지 걱정한다.

그러나 최악의 시간은 다른 사회 복지사를 눈으로보고 왜 내가 현장을 떠 났는지 설명해야 할 때입니다.

그들이 일하고 살고있는 문화가 당신에게 유독하고 해롭다는 것을 어떻게 말합니까?

우리가 다른 사람을 돌보는 경우에도 부끄러움없이 자신을 돌봐야합니다. 그것이 내가 떠난 이유의 일부입니다. 나는 할 수 없었던 모든 이유를 강화한 근무 환경에 있지 않고 자신을 돌보는 방법을 배워야했습니다.

내 동료 중 일부는 직장이나 감독관을 방금 변경 한 경우 머물 수있을 것으로 기대하고 생각했습니다. 나는 그들이 최선을 의미한다는 것을 알고 있지만, 이것은 사회 사업 문화 전체가 아니라 나에게 책임이 있다고 생각합니다.

그것은 내가 병 들었던 곳 이었기 때문에 치료할 수있는 곳이 아니 었습니다.

사회 복지사를 예상 사상자로 삼아 다른 사람들을 도울 필요는 없습니다.

실제로는 사회 사업 전체가 변해야한다고 생각합니다. 예를 들어, 고객을 지원하는 것과 똑같은 투쟁 중 하나 인 직업에서 더 높은 번 아웃 률에 대해 이야기 할 수 없다면, 그 분야에 대해 어떻게 말하는가?

3 년이 지났습니다. 나는 훨씬 건강하고 행복합니다.

그러나 나는 처음에 떠날 필요가 없었으며, 여전히 현장에있는 사람들이 점심 시간이“생산적이지 않다”고 말하면서 동료와 함께 웃기 위해 시간을내는 것이 그들의 직장과 고객.

우리는 감정적 인 노동 기계 그 이상입니다.

우리는 인간이며 직장은 우리를 그렇게 대해야합니다.

Shivani Seth는 중서부 출신의 2 세대 펀잡 미국인 프리랜서 작가입니다. 그녀는 사회 복지학 석사뿐만 아니라 극장에서 배경을 가지고 있습니다. 그녀는 다양한 상황에서 정신 건강, 소진, 지역 사회 관리 및 인종 차별주의 주제에 대해 자주 글을 씁니다. 그녀의 작품은 shivaniswriting.com 또는 Twitter에서 더 찾을 수 있습니다.