즉석 성능 검토를 에이스하는 4가지 방법

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• 검토 대상

이상적인 세상에서는 상사가 몇 주 전에 성과 검토 일정을 잡고 지난 1년 동안의 성과와 다음 해의 목표에 대해 생각할 수 있는 충분한 시간을 제공합니다. 그러나 실제로는 "직원들은 일반적으로 준비할 시간이 없습니다. 관리자가 알아서 해줄 것입니다."라고 Time Inc.의 수석 부사장 겸 최고 인사 책임자인 Gregory Giangrande는 말합니다. 나중에 일정을 잡도록 요청할 수 있습니다. 데이트를 하면 준비 시간을 가질 수 있지만 대답이 아니오인 경우 회의를 순조롭게 진행하기 위해 그의 조언에 따라야 한다고 그는 말합니다.

안심하다!

Giangrande는 "사람들은 성과 평가를 불편해하는 경향이 있습니다. "그러나 당신의 (전문적인) 태도를 일상적인 상호 작용과 일관되게 유지하려고 노력하십시오." 상사와 좋은 관계를 유지하고 있다면 갑자기 뻣뻣해지지 마십시오. 좀 더 격식 있는 역학을 갖고 있다면 멋쩍은 척 하지 마세요.

당신의 가치를 강조하십시오

여기에서 사전에 리뷰에 대해 알고 있으면 편리할 것입니다. 시간을 내어 자체 평가를 수행하고 달성한 작업에 대해 생각할 수 있었습니다. 그러나 진행한 모든 프로젝트를 기억할 수 없더라도 Giangrande가 "명예를 얻지는 못했지만 중요한 일"이라고 부르는 것, 즉 정의된 직무 설명의 일부는 아니지만 조직에 가치를 추가하는 작업을 언급해야 합니다. 그리고 자신의 가치를 아는 것은 더 나은 리더가 되는 3가지 방법 중 하나입니다.

비판을 들어라

이것은 소리보다 어렵습니다. Giangrande는 "급하게 자신을 방어하거나 방어적이지 말고 앉아서 들으십시오."라고 말합니다. "힘들더라도 메시지를 전달할 때 상대방이 편안함을 느낄 수 있도록 하세요." 반응하지 말고, 아무 말도 하지 말고, 상사가 말을 마치면 피드백에 대해 감사를 표하십시오. 특히 서프라이즈인 경우 처리할 시간이 필요하다고 말하십시오. (그리고 일단 평가할 기회가 있으면 후속 대화 일정을 잡으십시오.) 비판이 사실이라면 인정하고 개선하는 데 도움이 되는 교육이나 기타 지원에 대해 요청하십시오. (직장에서 부정적인 피드백에 대응하는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.)

긍정적인 피드백에 대해 너그러워지십시오

모든 사람은 자신에 대한 좋은 소식을 듣고 싶어하지만 그것을 당연하게 여기지 마십시오. 좋은 피드백에 대해 관리자에게 감사하고 항상 개선하고 가치를 추가할 방법을 찾고 있음을 강조합니다. Giangrande는 다음과 같이 추천합니다. 후속 조치 메모 보내기. "대화에 대해 감사 인사를 전하고 조직에서 일하는 것을 얼마나 가치 있게 여기고 자신의 경력이 당신에게 얼마나 중요한지 재확인하고 격려, 피드백 및 지원에 대해 감사를 표하세요."

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