유연한 일정을 위해 상사에게 로비를 해야 하는 이유

콘텐츠

• 검토 대상

원할 때 전 세계 어디에서나 작업할 수 있는 기능을 원하면 손을 들어보세요. 그것이 우리가 생각한 것입니다. 그리고 지난 몇 년 동안 기업 문화의 변화 덕분에 이러한 유연한 일정의 꿈은 점점 더 많은 사람들에게 현실이 되고 있습니다.

그러나 정해진 휴가 정책, 근무 시간 또는 사무실 위치(안녕하세요, 집에서 일하고 죄책감 없는 오전 11시 요가 수업을 듣습니다!) 없이 일하는 이점 외에도 유연한 일정을 가진 직원이 더 나은 건강 결과를 얻을 수 있다고 합니다. 미국 사회 학회의 새로운 연구에. (일과 삶의 균형이 부족하면 뇌졸중 위험이 높아진다는 사실을 알고 계셨습니까?)

MIT와 미네소타 대학의 연구원 팀은 12개월 동안 Fortune 500대 기업의 직원을 연구했습니다. 연구원들은 직원들을 두 그룹으로 나누어 하나는 유연한 일정을 제공하고 사무실에서 대면 시간보다 결과에 중점을 둔 파일럿 프로그램에 참여할 수 있는 기회를 제공했습니다. 이 직원들은 원할 때마다 집에서 일할 수 있는 선택권, 일일 회의에 참석할 수 있는 선택권 등 직장 생활을 더 잘 통제할 수 있다고 느끼도록 설계된 직장 관행을 배웠습니다. 이 그룹은 또한 일과 삶의 균형 및 개인 개발을 위한 관리 지원을 받았습니다. 반면에 통제 그룹은 이러한 특혜를 놓치고 회사의 더 엄격한 기존 정책의 관리에 속하게 되었습니다.

결과는 매우 명확했습니다. 작업 일정에 대한 더 많은 통제권을 부여받은 직원은 더 큰 직업 만족도와 행복을 보고했으며 전반적으로 스트레스를 덜 받고 피로감을 덜 느꼈습니다(소진을 심각하게 받아들일 필요가 있습니다). 그들은 또한 더 낮은 수준의 심리적 고통을 보고했으며 더 적은 우울 증상을 보였습니다. 이것들은 몇 가지 주요 정신 건강상의 이점입니다.

이것은 여전히 ​​고용주들 사이에서 일종의 나쁜 평판을 받고 있는 유연 근무의 세계에 큰 의미가 될 수 있습니다. 직원들이 자신의 일/생활 연속체에 대한 완전한 통제권을 갖게 하면 생산성이 떨어질 것이라는 우려가 있습니다. 그러나 이 연구는 그것이 사실이 아님을 시사하는 증가하는 연구 단체에 합류했습니다. 개인으로서 전반적인 목표와 우선 순위에 맞는 일정을 만들 수 있는 능력은 실제로 회사의 수익을 개선하고 실제로 일하는 직원들로 가득 찬 사무실을 만드는 것으로 나타났습니다. 선물, 건물에 물리적으로만 있는 것이 아닙니다.

그러니 상사에게 다음과 같이 말하십시오. 행복한 직원 = 건강한 직원 = 생산적인 직원입니다. (BTW: 일하기 가장 건강한 회사입니다.)

검토 대상